輸送機調(diào)控中心根據(jù)振動放礦機對規(guī)章制度的梳理要求，再次對“大運行”體系下地調(diào)層面各項規(guī)章制度的新增、修訂、沿用和廢止情況進行了梳理和匯總。同時，該中心繼續(xù)開展各項“大運行”體系下各項工作流程規(guī)范的梳理工作。根據(jù)9月份螺旋輸送機“大運行”體系驗收評價意見要求，對公司廠站自動化設備運維職責按照省公司要求進行了明確，召開了專項會議，理順了廠站自動化設備的運維工作界面和工作流程。另外，為進一步理順中心內(nèi)部的物資管理，規(guī)范物資申報、采購、領(lǐng)用等各項工作，再次組織相關(guān)專業(yè)班組人員對中心物資管理規(guī)范進行了討論和修訂，制定了皮帶輸送機材料申報領(lǐng)用流程和倉庫出入庫管理流程。

　　公司真正樹立“標準的生命在于執(zhí)行，標準的生命力在于持續(xù)改進”的理念，以管理提升、工作改進為目標，建立和完善輸送機體系常態(tài)運行機制，強化標準體系執(zhí)行、檢查和考核，樹立一切按標準辦事的意識，把已經(jīng)建立起來的振動放礦機技術(shù)標準、管理標準、工作標準有機高效地運行起來，在生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)實施標準、嚴格實行標準化管理。公司制定6個階段工作計劃，強化三大標準的對應關(guān)聯(lián)和專業(yè)應用。同時，邀請高校和世界500強外企的標準化管理專家制定評價細則，創(chuàng)新制定《考評方案》，以明察和暗訪的形式評審和檢驗標準體系的運轉(zhuǎn)成效，定期對螺旋輸送機進行評價和改進，確保每一項不符合都得到了逐級整改、每一個好做法都被逐級固化，使公司標準體系在運行過程中不斷地完善、提升，始終保持皮帶輸送機的先進性和有效性。